“三重两上”解企忧

■ 本报通讯员 储勇 本报记者 袁野

版次:10  2019年07月25日

近日,记者来到六安市经济技术开发区,在深圳和弘科技智能家电项目施工区,见到项目负责人周显松。这几天周显松心情明显好了起来,“多亏了开发区‘三重两上’的好政策,替我们企业解决了大问题,否则原定2020年7月投产说不定都会被耽误呢。”周显松告诉记者。原来,最近项目地块在施工的时候发现埋有300米的高压线缆,如果不提前迁移,施工土建根本没办法进行,要是影响了工期,后面的投产时间也没办法保证了。

“项目地块下怎么会有高压线?”带着疑问,周显松找到了开发区管委会。原来,这块地原本是相邻一家企业的预留地块,所以当初才会让高压线缆经过该地块,但现在再让该企业承担线缆迁移费用不太现实。“怎么办?总不能让好不容易招商来的企业项目施工停滞啊。”开发区招商局局长立刻与相关部门协调,启动了“三重两上”项目调度机制。

所谓“三重两上”项目调度机制,是六安经济技术开发区致力打造“四最”营商环境,着眼于加快项目建设、推进重点工作落实,从2017年初开始实施的一项创新举措。

“三重两上”指的是重大招商项目、重点建设工程、重要遗留问题和规上工业企业、限上商贸企业。“一切围绕项目转,一切围绕项目干”。在这一机制实施框架下,园区的重大招商项目推进中遇到的难题均实行台账管理、盘点销号,分层调度、联动推进,问题一天不解决,责任就会始终压在牵头单位和配合单位责任人身上。

“三重两上”调度机制运转起来,问题迅速破解。在“三重两上”项目例行调度会上明确了解决问题的牵头单位和配合单位,由区财政拿出7万多元费用,区重点局牵头组织施工,几天时间就将这条10千伏、300多米的高压线缆顺利迁移入地,没多出一分钱,问题也迅速解决了,周显松提了好几天的心总算放了下来。

“投资方着急,我们更着急。‘最后的一公里’要变成‘最好的一公里’,时间耽误不得。”开发区工委委员、管委会副主任张为民说。

实施“三重两上”项目调度机制以来,六安市经济技术开发区解决了一系列制约项目建设的盲点、堵点、痛点。截至今年6月底,六安市经济技术开发区新签约项目25个,协议总投资301.55亿元;引进亿元以上并经市招商考核认定项目10个,其中5亿元以上项目2个。